从一粒米到一盘棋，看老牌国企如何突围 | 鞍山新闻网

机器轰鸣、稻谷入仓，27日，鞍山市粮食集团下属鞍山市储备粮管理有限责任公司现代化生产车间内，晶莹的大米顺着生产线飞速滑落，浓郁的米香漫溢四方。这缕米香背后，不仅藏着一家老牌国有粮企从亏损泥潭中突围的奋斗故事，更镌刻着鞍山国有粮企响应国家粮食流通体制改革、深化国企改革的坚定足迹，彰显着地方国企守护粮食安全、服务区域发展的责任与担当。

在国企改革深化提升行动全面铺开、粮食安全战略深入实施的时代背景下，鞍粮集团主动褪去政策“保护伞”，以刀刃向内的勇气破局突围，2025年底实现历史性盈利5.5万元，减亏超1300万元，成功从依赖政策扶持的“等靠要”模式，转型为自主经营、自负盈亏的“自主造血”主体，成为鞍山国有企业市场化转型的生动范例。

鞍粮集团的困境，既是鞍山国有企业转型期的共性难题，也是自身长期积累沉疴的集中爆发。自2016年集团成立以来，企业在建立现代企业制度上长期处于摸索阶段，未能形成高效的管控模式与发展路径。随着粮食流通体制改革持续深化，政策兜底彻底退出，企业深层顽疾愈发凸显，下属企业“小、散、弱”格局未根本改变，资源分散、资产闲置问题突出，仓储利用率偏低；产品同质化严重，缺乏有影响力的本土品牌，即便拥有“粟邦”等老品牌，也未能充分释放品牌价值；干部职工“等靠要”思想根深蒂固，管理混乱、经营亏损持续加剧，债务压力层层叠加。曾经守护地方粮食安全的“主力军”，一度陷入生存困境。如何破局求生、守住粮安底线，成为鞍粮集团必须破解的时代难题。

改革先改人，人心聚则事业兴。鞍粮集团率先推行“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减、部门设置能多能少”的“四能机制”，彻底打破干部职工的“铁饭碗”。85名中层干部全员竞聘，压减11个管理机构、精简50%干部职数，最终19人凭实力晋升、38人因考核降级、10人退出管理岗位，“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向，彻底打破了固化的用人格局。同时，集团强化党建引领，厘清权责边界，打造“党建+品牌”融合模式，将党建工作与生产经营、品牌建设深度绑定，通过成立党员示范岗、开展实干攻坚行动，为企业发展注入强劲红色动力。

管理革新带来全新气象。深耕粮食行业30余年的集团战略规划部部长李辉坦言，改革后最直观的变化，是规矩立起来、责任落下去。“集团严把粮食质量关，建立全链条质量监管体系，坚决杜绝‘人情粮、关系粮、空气粮’，有效降低粮食损耗；推行全员销售机制，人人有指标、个个有责任，倒逼员工从要我干转变为我要干，主动走进市场、对接客户。”李辉说。

而杨义的切身感受，正是全体干部职工精神面貌转变的缩影。他说：“薪酬与业绩直接挂钩，员工收入明显提升，企业的凝聚力、向心力显著增强。企业真心为员工着想，我们自然要全力回报企业，与企业共渡难关、共促发展。”

如今，团结实干、争先创优的风气在鞍粮集团蔚然成风，曾经涣散的人心，凝聚成推动企业改革发展的强大合力，为企业破局突围奠定了坚实基础。

“粟邦”是承载鞍山人情怀的老品牌，曾在国际粮展中斩获金奖，是鞍山粮食品质的象征。鞍粮集团以改革为契机，深耕品牌建设，重点培育“粟邦”“绿淼”等本土优质品牌，借助全国粮交会等平台，积极推介鞍山优质粮油产品，拓展多元销售渠道，将鞍山好粮远销新疆、福建等地。数据显示，企业年销售额从2023年的700万元增至2025年的2300万元，三年增长超两倍，成功实现了从“储粮”到“卖粮”的转型突破，让鞍山米香飘得更远。

依托改革红利，鞍粮集团还充分发挥自身资源优势，持续激活“造血”动能。通过整合闲置资产、规范租赁运营，有效盘活存量资源，年增收达230余万元；升级现代化大米加工生产线，严把品质管控关，持续提升产品核心竞争力；深化央地协同合作，搭建互利共赢经营平台，拓展多元经营空间，年增收超700万元，为企业持续健康发展注入强劲动力，逐步构建起多元盈利、稳健发展的良好格局。

2025年，按照鞍山国企改革的整体部署，鞍粮集团正式划入辽宁新鞍控股，成为其产业链条的重要组成部分，开启了依托平台优势、赋能产业升级的新征程，也肩负起发展绿色农业、服务城乡发展的新使命。陈恩光表示，此次重组是企业发展的重要转折点，集团将持续夯实仓储储备和市场化经营两大核心板块，创新经营模式、强化风险防控，推动国有资本做强做优，全力实现政府放心、企业发展、员工自豪的发展目标。

从人心涣散到实干奋进，从亏损困境到盈利新生，从依赖扶持到自主造血，鞍粮集团正以全新姿态筑牢粮食安全防线，在服务区域发展、推动乡村振兴的道路上稳步前行，让浓郁米香浸润改革之路，让粮食安全守护万家灯火。