铁肩担当创实效 精检细修破困局 | 鞍山新闻网

为了凝聚起全员攻坚的强大合力，鞍钢股份炼铁总厂炼铁点检作业区坚持把思想引领摆在首位，依托调度会、班组例会、“三会一课”等载体，常态化宣讲企业形势、亏损根源与脱困目标，引导全体点检员摒弃“与己无关、被动应付”的消极心态，树牢“厂兴我荣、厂衰我耻”的责任意识。同时，大力灌输节能降耗理念，引导职工从细节做起、从小事抓起，坚决破除粗放管理思维，既紧盯备件消耗、维修费用等重点项目，也不放过水电气节约、修旧利废等小微环节，实现降本增效无死角、全覆盖。

为了全面激活降本增效内生动力，鞍钢股份炼铁总厂炼铁点检作业区深化划小核算单元，将成本管控细化到班组、岗位、单台设备，压实责任、明确标准，推行“干到给到、多降多得”激励机制，让职工从“要我降本”转为“我要降本”。充分发挥党员先锋模范作用，聚焦设备痛点难点开展技术攻关，比如优化供水方式，年节约水费95万元；错峰调控326台冷却风机，月节电356万度；推进党员工程项目1项、党员挑战项目7项，预计创效172.88万元。同时，广开言路征集“金点子”，形成“收集—评审—实施—奖励”闭环机制，让职工智慧转化为创效成果。

为了牢固树立“控制事故就是最大降本、设备稳运就是最大增效”理念，鞍钢股份炼铁总厂炼铁点检作业区从严从细筑牢安全防线。强化风险源头管控，聚焦高炉送风系统等关键环节，全面排查隐患、闭环整改，坚决避免因设备事故造成停产损失。夯实设备基础管理，严格执行设备“十二字方针”，规范点检、维护、维修全流程。积极推广测温、测振、成像检测等智能手段，变“事后维修”为“事前预防”。构建分级管控体系，坚持“应修必修、修必修好”，杜绝过度维修、无效维修。2026年一季度同比2025年事故频次减少2起，事故时间减少1.54小时，为炼铁总厂降本增效提供了坚实保障。

为了确保各项举措落地见效，鞍钢股份炼铁总厂炼铁点检作业区建立“日布置、周小结、月评价、季评比、年评优”全周期管理机制，形成工作闭环。强化正向激励，设立“降本贡献奖”“修旧利废奖”，对成效突出的个人与班组重奖激励。常态化选树“节水标兵”“节电之星”“降耗先锋班组”等先进典型5个，宣传经验做法，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围，推动降本增效走深走实。