延续性项目预算降幅达48.6%！鞍钢这家公司降本增效取得实效 | 鞍山新闻网
今年以来，鞍钢矿业鞍千公司紧扣降本增效、提质强基目标，深入践行全面算账经营要求，从业务范围、人员配置、预算核定、考核监督等方面系统发力，对延续性协力包保项目实施全链条重构，推动协力管理向规范高效升级，2026年延续性项目预算同比降幅达48.6%，企业经营根基进一步夯实。
为了革新自查严控成本要素，该公司以革新自查为切入点，从项目、用工、费用上进行同步压减，刚性管控成本要素。重塑协力业务体系，精简项目数量，2026年延续性协力项目降幅达48.1%；用工规模随项目核减，同步优化作业流程并重新核定协力用工工作量，2026年协力用工计划数同比下降35.9%。
为了精准施策科学核定用工，该公司坚持精准施策，以科学标准核定用工定员。组织专业部门与作业区开展3轮作业写实，逐一梳理无效、低效工作量，累计核减约18%工作量，为协力用工定员与费用核定提供扎实依据；建立协力定员与工作量动态管理机制，每季度开展用工偏差分析，工作量波动超10%立即重新核定用工定员，确保每一份预算都对应实实在在的劳动产出。针对同类业务实施整合优化，将3项辅助岗位协力项目合并为1项，预算费用降幅达36.9%，实现“人随事走、费随人减”。
为了携手共建筑牢协作根基，该公司秉持协作共赢理念，与优质合作方同向发力，筑牢长期协作根基。通过开放生产数据与管理工具，推行计件结算、产量联动的付费模式，引导合作方从“被动降价”转向“主动降本”。协力资源向管理体系健全、配合度高的战略合作方集中，促使合作方主动投入技能培训与安全装备升级，形成良性互动。同时，严格落实协力人员技能等级认证、社保全覆盖要求，畅通优秀协力人员转录通道，提高协力人员归属感与稳定性。